Петте основни слабости при работата в екип

Катрин Питърсън - новият изпълнителен директор на “Дисижън Тех” - е изправена пред сериозна криза: тя трябва да сплоти ръководен екип, който е толкова объркан и разединен, че застрашава съществуването на самата фирма. Ще успее ли - или фирмата ще фалира? Фикционалната история, с която Патрик Ленсиони онагледява своите теоретични открития, ни припомня старата истина, че за да стоиш начело, са ти нужни и кураж, и мъдрост.

В хода на разказа Ленсиони разкрива петте слабости, които могат да провалят работата на всеки екип - дори и на най-добрия. Той очертава един действащ и изключително важен модел и посочва напълно осъществимите стъпки, с чиято помощ да се преодолеят тези често срещани препятствия и да се изгради сплотен и ефективен екип.

 Патрик Ленсиони е автор на бестселърите „Петте изкушения на ръководителя“ и „Четирите мании на изключителния ръководител“. Освен това Патрик е консултант и лектор, който ежегодно помага на хиляди хора по теми, свързани с умението да се ръководи, работата в екип, мениджмънта и фирменото развитие.

ВЪВЕДЕНИЕ

Не финансите. Не стратегиите. Не технологиите. Екипната работа си остава най-голямото конкурентно предимство, защото е едновременно толкова могъща и толкова рядко срещана.

Един мой приятел, основател на компания, която достигна приходи от милиарди долари, изрази най-добре силата на екипната работа с думите: „Ако успееш да накараш всички хора в една организация да гребат в една и съща посока, можеш да господстваш във всеки бранш, на всеки пазар, над всякаква конкуренция и по всяко време.“

Когато повтарям този афоризъм пред някоя група ръководители, те мигновено започват да кимат, но някак си отчаяно. Изглежда схващат истината, изразена в него, като в същото време се предават пред невъзможността да го постигнат.

И точно в това се състои редкостта на истинската екипна работа. Въпреки цялото внимание, което е получила през годините от учени, консултанти, преподаватели и медии, работата в екип си остава все тъй неуловима, изплъзваща се от пръстите, както винаги е била в повечето организации. Остава си в сила фактът, че тъй като екипите са съставени от несъвършени човешки същества, те са „изначално“ подвластни на слабости.

Но това не означава, че екипната работа е обречена. В никакъв случай. Всъщност изграждането на силен екип е и възможно, и забележително просто. Но е и болезнено трудно.